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清协秘书长要懂政策、懂企业、懂方法

?? 日期:2017-05-08???? 浏览:6926????评论:0????
作为秘书长,全权负责协会日常的管理工作。可以用一个加引号的“忙”字来形容。
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第一个是懂政策。
国家这么多年的建设,政府对于各类工作的把握、控制,以及法律的监管形成了完备的工作模式,如果秘书长不懂这种模式,甚至违背这种模式,工作就失去了意义。
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懂政策并不是惧怕政策,而是要懂得当下的办事规律,只有懂得规则、懂法则才能守规则、守法则,才能懂得如何让这个行业围绕社会化建设去发力,这个才是国家想要的,也是我们要去做的。
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当然还要研究政府的相关政策,不管做什么,如果离开了国家政策,很容易做错,行业组织是不允许出现这样的错误,否则便没有存在的价值和意义。
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秘书长的工作就是要研究、学习,多听、多看、多思考、勤实践。
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第二是要懂企业。
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企业如何运转看似是决定企业自身命运的事情,其实社会的经济基础是由各式各样的企业组成,当企业困惑于如何运转、如何盈利,甚至不会盈利的时候,这个企业便失去其存在的意义。
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如何更好地经营、按照国家的法律法规去经营、按行业自律去经营等都是企业要掌握的。
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在引导企业的时候如果不懂企业,便会产生隔阂,发展会员、管理会员便会产生困难,所以秘书长还要懂企业。
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第三是要懂方法。
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企业有企业的方法,治理国家有治理国家的方法,行业组织当然也有行业组织的方法。不同的角度、不同的方法也会产生不同的效果,这样才能成为社会的整体,如何研究出与之对应的方法,是作为秘书长每天必思必想的事情。
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在懂政策、懂企业的基础之上去研究这些具体的方法,是很需要花费时间与经历的事情,这就要求秘书长不断地去学习。
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除了这三点,
秘书长要有自己独特工作的脉络和工作思想,如果秘书长没有自己独特的工作思想,只会跟随别人的脚步、模式去做,就等于丢了自我,也就等于丢了自己的岗位。
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一直在研究自己的工作模式、工作思路和特有的工作方法等,这样协会才能够有条不紊地发展好、才能够被称之为称职。
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